建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理及风险防控培训

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【厦门】建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理及风险防控培训（2018年1月19日）

建设工程管理培训：建设工程施工合同策划、订立、审查、履行的精细化管理及风险防控培训

【课程背景】
建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。建设项目施工合同管理更是一个复杂的过程，内容相当丰富，包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等的内容。同时，在建设工程施工合同签订和履行过程中存在大量的违法、违规和违约行为，导致建设工程施工合同纠纷案件频发。由于建设工程施工合同纠纷具有专业性强、法律关系复杂等特点，建筑企业合同风险管控一直是企业经营管理的重点与难点。
本次特邀行业专家探讨交流建筑施工企业在施工合同谈判签订、履约、司法鉴定、签证索赔过程中的风险管控、工程款清欠经验，切实帮助施工企业提高法律风险防控水平，帮助指导企业运用法律创造效益和防范风险。 

【课程对象】
各类建筑施工、工程承包、项目管理企业、工程造价、房地产开发企业分管副总经理、总法律顾问（法务总监、法务主管）、合同管理、造价预算、经营部门负责人、项目经理；
各人民法院、仲裁委员会从事建设工程和房地产案件相关人员；各建筑房地产专业律师；
各法律院系从事民商法教学、研究有关人员。

【拟邀专家】
将邀请高法院、建筑学会和工程法律服务领域专家授课。

【培训内容】
部分：建设工程施工合同前期策划、合同谈判与审查、竣工验收、工程签证、审查风控要点解析
一、建设工程施工合同的策划、前期管理与合同谈判
1、施工合同的策划和前期管理
2、合同签订的准备工作
3、施工合同谈判的目的
4、合同谈判的内容
5、谈判僵局的化解

二、建设工程施工合同的审查与风控要点——典型案例分析
1、《建设工程施工合同示范文本》
2、审查之：工程价款
3、审查之：价款的调整
4、审查之：工程支付及结算条款
5、审查之：工期
6、沉默条款
7、《建设工程工程量清单计价规范》的运用

三、建设工程竣工验收及纠纷管理
1、竣工验收过程中的风险控制
2、工程结算风险控制
3、缺陷责任与保修
4、工程款优先受偿权的管理
5、施工合同纠纷案件管理
6、工程造价鉴定
7、承包人工程款优先受偿权的管理

四、工程签证与工程索赔
1、索赔的概念、分类、流程
2、工程变更索赔
3、发包人违约
4、施工组织设计的变更
5、工程环境的变化
6、指定分包商原因
7、索赔费用的构成
8、工程签证管理与问题
9、索赔的证据
10、签证与索赔的风险控制

第二部分：建筑施工合同签订前后、合同履行关键阶段风险识别与纠纷解决
一、施工合同签订前关键风险点的识别、分析与纠纷解决——以“招标”为中心
1、不规范招标
2、招投标前签订合同
3、投标文件人证不统一
4、居间合同的效力
5、中标后拒绝签订合同的后果
6、典型案例与解决实务

二、施工合同签订过程中的关键风险点的识别、预测、分析与纠纷解决
1、黑白合同
2、工程质量标准
3、价款确定方式
4、工期
5、情势变更
6、索赔期间
7、背靠背条款
8、违约金的约定
9、质保金的返还
10、工程结算
11、典型案例与解决实务
12、工程量清单计价规范的性质及其强制性条文的效力

三、施工合同履行阶段的关键风险点的识别、预测、分析与纠纷解决
1、挂靠
2、违法分包
3、内部承包
4、扩大劳务分包
5、实际施工人
6、项目经理权限管理
7、表见代理认定
8、工程签证管理
9、履行抗辩权行使
10、以房抵工程款
11、竣工验收
12、工程保修
13、优先受偿权
14、典型案例与解决实务

第三部分：建设工程施工合同纠纷审判实务与裁判思路——典型判例精解
1、建设工程施工合同效力概述
2、内部承包与借用资质的区别
3、变更中标合同实质性内容
4、协议变更合同的效力
5、低于工程建设成本的合同效力
6、多份施工合同无效的工程款结算
7、转包、违法分包情况下发包人的责任承担
8、建设工程顺延工期的结算
9、另行签订与备案合同不一致合同的处理
10、工程质量问题的抗辩和反诉
11、审计结论在建设工程价款结算中的效力
12、鉴定问题
13、建设工程价款优先受偿权的疑难问题
14、违约金调整与释明问题

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2018年1月19-21日　厦门（详见报到通知）
 [培训费用]：3600元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
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