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土地拓展培训:房企土地拓展拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制实战培训

发布时间 2017-11-07 收藏 分享
价格 4800.00
品牌 中房商学院
区域 全国
来源 北京中房商学企业管理研究院

详情描述:

【西安】房企土地拓展拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制实战培训(2017年12月23日)


土地拓展培训:房企土地拓展拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制实战培训


【课程背景】

房地产项目成功的60%取决于拿对土地 杜绝拿到烂地 跳出土地看拿地的科学艺术

2017年,房地产市场调控持续深入,规模性房企加速布局二、三线城市,进一步挤压中小房企的生存空间。

“巧妇难为无米之炊”,土地作为房地产开发的基本原材料,众多房企面临着无米下锅的难题,土地的获取成为了制约二三线城市房企生存与发展的一大障碍,同时,在规模性房企大鳄的冲击下,拿地变得越来越难,而且在“拿”与“不拿”之间面临着纠结的选择。

当前形势下,广大的成长型企业、中小房企如何通过严密的土地价值研判、详尽的拿地策略分析、创新拿地模式理性科学拓地是企业亟需解决的问题。


【课程对象】

房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门。


【专家导师】

谯老师,房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。

谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

专长:房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。


【培训内容】

一、房地产行业投资环境分析与决策

1、现阶段房地产业的政策导向

2、目前国内房地产行业的投资形势


二、房地产企业拿地战略和战术

1、企业投资战略的坚守和投资策略的调整

“道”与“术”—标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略

2、如何选城市--城市评价标准和指标体系

3、企业自身产品定位—“有所为和不为”

案例:标杆地产体系

4、投资测算指标定位和风险管控

(1)静态测算或动态测算

案例:静态测算表动态测算

(2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读

如:IRRNPVNAV净现金流量净利润率获利指数等

(3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标

5、从营销前置的视角去解读土地—“客户、产品与土地”三位一体

前期定位和项目建议


三、当前房地产拿地模式创新及敏感点剖析

1、小镇开发模式

2、大盘开发的模式

案例:龙湖项目

3、刚需和改需项目的投资模式

案例:山水城模式

4、一二级联动勾地项目

5、公租房、廉租房的投资模式

6、文化旅游地产项目的拿地模式

案例:恒大项目

7、综合体投资盈利模式

标杆案例


四、当前企业获取土地的新策略——兼并收购、合作开发

(一)当前形势下,兼并收购研究

1、兼并收购决策依据

2、收购主体确定

3、兼并收购的基本流程

4、收购对价及支付


(二)兼并收购模式选择

1、资产收购

(1)概念

(2)资产收购的条件

(3)收购流程、关键节点

(4)优劣势分析

案例:某销售额3000亿元的收购条款

2、股权收购

(1)概念

(2)收购流程

(3)优劣势分析

(4)基本原则和操作

案例:某项目股权出让风险分析

3、国企重组


(三)合作开发模式

1、规范化联合模式

如:联合拿地或一方拿地,合作开发

2、直接转让土地使用权模式

3、以土地使用权投资模式一方出地,一方出钱

4、整体产权转移模式

案例:项目开发合作模式


(四)其他需要注意的问题

1、尽职调查要素

图表:尽调报告

2、溢价处理

3、关键节点

4、风险控制思路

案例:标杆地产收购北京某项目


五、房地产投资体系专项奖罚制度

1、拿地专项考核与奖罚

2、报批报建专项奖罚

案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理

3、年薪制度

4、中间市场规则


六、房地产项目投资拿地风险类型及控制策略

1、各种风险对投资决策的影响程度

2、如何建立有效的投资风险预警机制和化解策

案例:测算红线设置、土地储备量

3、项目后评价对风险管理和再投资的重要性

(结合后评价2-3个案例分析)


【课程说明】

 [组织机构]:中房商学院

 [时间地点]:2017年12月23-24日 西安(详见报到通知)

 [培训费用]:4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理

 [联 系 人]:齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981

 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

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