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机电设计管理培训:房地产机电设计建造标准及全生命周期管控解析实战培训

发布时间 2017-08-14 收藏 分享
价格 4680.00
品牌 中房商学院
区域 全国
来源 北京中房商学企业管理研究院

详情描述:

【上海】房地产机电设计建造标准及全生命周期管控解析实战培训(2017年9月8日)


机电设计管理培训:房地产机电设计建造标准及全生命周期管控解析实战培训


【课程背景】

机电设计管理培训:房地产机电设计建造标准及全生命周期管控解析实战培训;随着现代经济日益发展,人们对生活品质、舒适性、智能化提出了更高要求,而如何设计出既能满足消费者满意的,又能满足建筑、装饰、景观要求,对机电设计师而言有着非常大的挑战性。的机电智能化设计是商业营销中的重要环节之一,同时如何在住宅与商业机电设计中处理好成本、物业运营等问题,是我们需要研究和解决的问题。 

要做好机电设计管理,实际上需要从业者既对住宅、商业等业态有较深的理解,同时有需要懂管理。具体来说就是机电设计管理人员围绕商业经济活动规律,对建筑功能、安全功能、舒适性、智能性、易于维护等方面进行设计。地产机电设计必须以市场需求为设计的出发点。只有这样才能够设计出的作品。    

本课程结合讲师多年的实战经验与案例相结合。就地产机电设计流程管控的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,以挖掘从业者机电设计综合价值方面进行讲述。 


【课程收益】

掌握地产机电设计全生命周期管控核心步骤;把握机电设计技术管控要点;

获取住宅机电设计四大核心管控要点; 

掌握商业机电设计方案阶段六大核心要点;

解密商业项目实际能耗数据; 

商业未来机电设计趋势; 

学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程!管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册!

这是标杆地产公司15年来具体工作实招;是讲师内部“秘密兵法”是讲师管理的30余个项目“秘籍”


【课程对象】

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导;

房地产项目设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等

建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。


【专家导师】

李老师,注册公用设备师、一级注册建造师;现任国内某控股集团设计研发中心常务副总经理,毕业于同济大学,硕士学位;中国房地产协会商业地产研究专业组成员,开创行业内份机电设计全生命周期管理,大型设计院、排名前十知名地产公司管理经验。被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。甲方实战经验丰富。

精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控,10多年设计管理管理淬炼,负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、甲级写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。编制近百份机电设计标准。

操作标准:善于总结并建立标准,曾编制《项目前期机电配套征询工作表》《室外商铺机电设计标准》《住宅地下车库专项研究》《住宅机电设计任务书及自审表》《室外综合管网设计操作指引》《供电方案选择操作指引》《供电方案选择操作指引》《分项计量与能源管理系统设计标准》《商业综合体项目机电设计管控指引》《商业项目建造标准》《商业综合体机房及管井布置标准》等。

操盘项目:上海、浙江、江苏、海南、长春等从北到南数十个各类定位的住宅;上海、杭州、温州万象城、余姚五彩城、江苏某城市广场、上海青浦大型广场、海口某大型广场、成都某大型广场、安徽某广场等


【培训内容】

部分:房地产机电设计全生命周期管控流程及实战案例分析

一、机电专业的核心价值是什么?(如何突围)

1、价值实现(机电专业自身功能价值及其他专业价值)

2、产品溢价(如何通过机电来增加产品的溢价)

3、未雨绸缪(时代发展及商业调改预留)

4、机电专业如何摆脱配套专业的困局

5、甲方机电设计到底应该管什么?

6、甲方机电设计人员应该具备的核心竞争力是什么


二、标杆房企的机电设计管控模式对标

1、万达对标:流程标准化、技术标准化的机电设计如何管控集团两级强管控模式

2、华润对标:流程不标准、技术不标准的机电设计如何管控区域俩级弱管控模式


三、机电设计全生命周期管控(傻瓜式流水线管理及计划节点表单化控制)

(一)拿地阶段机电关注要点

1、拿地阶段前期征询;

2、如何约束拿地阶段七通一平条件;

3、拿地阶段各专业估算等


(二)房地产项目方案扩初阶段十大核心步骤

1、项目前期市政条件征询

2、机电方案设计交底

3 、物业、商管管理界面划分

4、各专业负荷估算

5、雨污水方案

6、初步冷热源方案确定

7、初步供电方案确定

8、完成机房布置、系统分区、机电方案比选

9、管井布置,隔油池规划

10、确定各市政专项方案

(三)施工图阶段机电三大控制要点

图纸审核跟踪;图纸优化;图纸深化。

(四)施工阶段三大控制利器

施工交底、施工巡查、阶段性评估

(五)交付、运营阶段评估机制

案例分析:交付后评估 能耗分析、运营情况

案例分析:某综合体项目全生命周期管控要点


第二部分:住宅机电设计四大核心控制点及案例分析

一、住宅机电方案阶段N大控制要点

1、住宅产品机电标准如何制定快速注册

2、供电方案 

3、机房布局 

4、地库综合管线方案

5、公共区域管井及消火栓布置

6、出地面风井控制原则


二、客户关注点及设计缺陷

1、空调机位 

2、户内强弱电箱位置及户内点位

3、弱电智能化及安防 

4、公共部位管井布置等

5、当地习惯及做法等


三、室外管网及与景观合图

雨污水检查井位置、强电井位置、弱电井位置、强弱电配电箱、出地面风井等与景观协调。


四、住宅精装修机电设计

1、住宅样板房室内灯光设计

2、住宅智能家居系统;地暖系统技术要点

3、软水、净水、除尘、新风等系统技术要点。


第三部分:商业机电设计的六大核心控制点及案例分析

1、业内详细的市政前期征询

案例详解:规划、热力、燃气、给水、雨水、污水、强电、弱电、节能、消防、审图等各部门征询要点分析。

2、如何做物业管理界面划分

案例详解:持有物业、销售物业物业管理划分界面原则。

3、如何制定合理的冷热源方案

案例详解:冷热源负荷估算、不同业态的冷热源形式确认、冷热源机房位置、设备运输路线、管线路由等

4、商业供电方案如何控制

案例详解:用电负荷估算、用电前期征询、不同等级的供电形式及供电等级、供电技术经济对比、供电谈判技巧

5、机房管井布置核心要点

案例详解:机房布置及面积控制原则,管井布置原则

6、市政专项方案及管线综合规划前置

案例详解:市政前期征询、竖向标高论证、与景观方案的配合

7、机电方案模版及案例分析

案例详解:方案模版关注点及苏州、浙江、海口、长春等项目机电方案分享


二、商业机电建造标准及购物中心等级评价标准

(一)购物中心及商业街机电设计建造标准分析

(含给排水、暖通、强电、弱电)

(二)购物中心等级评价(含给排水、暖通、强电、弱电)

(三)业内详细商业机电设计图纸审查表及任务书

1、商业项目为何有一版图、二版图之分?

2、商管需要输入哪些条件?

3、任务书及自审表编制详细解读(含给排水、暖通、强电、弱电)

4 、甲方该如何审图

5、审图该关注哪些要点

(四)商业项目持有商铺配电设计标准及商业项目能耗分析

1、各类商家用电需求分析

2、商业项目商铺低压配电设计核电要点

3、你想知道那些商家实际用了多少电吗?

4、你想知道一个10万平方的购物中心整体用电量、用水量、用气量吗?

案例详解:配电系统及用电量分析

给水系统及用水量分析

燃气系统及用气量分析

客流系统分析

(五)如何与商家谈判工程物业条件

1、商家的工程物业条件需求为什么这么大?

2、超市、影院等大型主力点商家工程物业条件分析

3 、其他商家工程物业条件分析

4、如何与商家谈判?谈判的技巧有哪些?

案例分享:某项目谈判案例

5、如何让你的商业购物中心智能起来?

(1)商业项目弱电智能化设计建造标准

(2)视频监控布点及设计原则

(3)客流系统及商业经营分析、客流系统布点设计原则

(4)车库管理系统及中央收费系统

(5)重磅:一键式管理平台云系统

万达设置“慧云系统”的初衷

万达“慧云系统”成本介绍

对万达“慧云系统”建设的思考

万达“慧云系统”调研报告

新城新云系统标准介绍

案例分析:青浦吾悦广场新城新云系统实战演示

6、商业项目机电三大综合控制要点

(1)室内综合:

室内机电综合管线行业对标

室内综合管线管控流程

室内综合管线管控要点

实战案例:某广场综合管线案例分析

(2)屋面综合:

商业屋面综合(第五立面)设计核心要点分析

香港及标杆房企屋面设计案例分析(人家的屋面为何看不到设备)

综合购物中心屋面设计核心控制要点

(3)室外综合:

室外综合管线的核心关注点是什么

样板区综合管线该如何预留

实战案例:室外综合管线如何和景观合图


第四部分:机电设计未来的发展方向及发展趋势

1、强电专业的发展趋势

2、暖通专业发展趋势

3、给排水专业发展趋势

4、弱电智能化专业发展趋势

5、房地产的“白银时代”甲方以后能做什么?

6、改造项目的时代来临


第五部分:现场交流、答疑 


【课程说明】

 [组织机构]:中房商学院

 [时间地点]:2017年9月8日-9日 上海(详见报到通知) 

 [培训费用]:4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理。

 [联 系 人]:齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981

 [官方网站]:http://www.zhongfang.org.cn

中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习,项目考察,人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

联系人 齐红敏
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