房企基于项目利润的全成本策划&控制&耦合实战解析培训（9月2-3日）

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【合肥】房企基于项目利润大化的全成本策划&控制&耦合实战解析培训（9月2-3日） 
 
房地产培训：房企基于项目利润大化的全成本策划&控制&耦合实战解析培训

【课程背景】
 
1、传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
 
2、项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
 
3、花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入；
 
4、一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
 
5、懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？
 
6、如何做好成本策划？一个项目到底能否做50个方案？
 
7、如何快速构建一个公司的成本管控体系？
 
【课程收益】
 
1、如何在项目前期做好全成本管控？方案前如何做项目利润大化？
 
2、营改增新政下，如何在项目前期做好合理的税务筹划与节税与成本预算？
 
3、如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？
 
4、如何优化结构性成本？
 
5、如何在项目前期提升产品的品质与人文品质情况下，有效投入成本？
 
6、如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？
 
7、如何快速建立一个公司的全成本控制体系？
 
【讲师介绍】
 
李老师：中房商学院房地产培训高级顾问；
 
西南交大工民建专业
 
资深房地产企业咨询管理顾问
 
曾任某知名房地产企业运营总监；
 
实战讲师，房地产计划运营管理专家，。
 
中国房地产“先算后画”理论倡导者；
 
《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者
 
曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。
 
擅长领域
 
房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
 
授课特点
 
李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在快的时间帮企业创造大效益，深受客户的欢迎和好评。
 
主讲课程
 
《房地产企业经营与计划运营管理》
 
《房地产项目管理九大要点》
 
《房地产跨区域多项目管控方法剖析》
 
《从业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系》沙盘模拟
 
曾经服务的部分典型客户
 
滨海投资、国民地产、河东地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、锦联集团、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、益丰地产、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、新奥地产……
 
【课程对象】
 
房地产企业董事长、总裁（总经理）、设计部相关人员、成本部相关人员、项目总经理
 
【课程大纲】
 
部分：项目定位与成本耦合，价值工程与成本投入之间的关系剖析
 
1.项目定位紧要：看势!
 
案例：天津武清部分区域/河北燕郊部分地段/海口&三亚部分区域&天津响螺湾部分区域
 
案例：N/M项目定位为何失败？
 
2.如何快速给项目做好定位？
 
案例：Z项目定位与成本投入“模块化”预算案例
 
3.案例:Z如何做好项目定位于成本之间的耦合？
 
4.何为VA/VE价值工程？
 
5.价值工程与成本投入如何取舍？
 
6.如何界定成本的属性？
 
案例：L基于客户“敏感点”的调研报告
 
第二部分：方案设计与成本策划阶段，如何让项目利润大化？
 
1.容积率越高越好吗？
 
2.什么是“先算后画”？ 如何让项目利润大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
 
案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例
 
3.如何评价一个项目的好坏？
 
“先算后画”模拟沙盘演练，各组沙盘演练结果对比分析
 
第三部分：如何快速编制科学的全成本预算？
 
1.成本的预算编制方法
 
→人、材、机、企、利、规、税
 
→分、措、其、规、税
 
→合约规划的定义
 
→营改增后，如何分解科学、合理的合约规划？
 
演练：“营改增”新政下合约规划模拟演练
 
→如何利用合约规划做“价税分离”？
 
→如何利用合约规划做好“垫支”与“融资”？
 
案例：D如何利用合约规划模板管控动态成本/资金计划/采购计划？
 
2.增值税的预算编制方法
 
→增值税计税方法的背后
 
→“营改增”，增税了，还是节税了？有无明确的计算方法？
 
→如何梳理专业的合约规划模板，如何利用合约规划，做税务筹划？
 
→“营改增”新政下，如何做好定价，让税赋降低？
 
→“营改增”新政下，如何利用“六大隐蔽”工程巧妙偷税漏税？
 
3.土地增值税预算方法
 
→土地增值税的背后
 
案例：提价了，拿到手不到30%，还提吗？
 
案例：提价，提多少才安全？
 
4.管理费用的预算方法
 
→行业管理费用状况对比
 
5.营销费用的预算方法
 
案例：Y“总额钢性、按月控制”的思路
 
6.财务费用的预算方法
 
→如何利用合约规划做财务费用的预算？
 
→一次性借款，一次性偿还/一次性借款，分期偿还/多次借款，一次性偿还/多次借款，多次偿还/贴息法比较
 
第四部分：如何在提升项目品质前提下，实现全成本的预算与成过程管控？
 
1、合作方的甄选与履约评估机制
 
案例：Y合作方的考核与履约评估模板
 
2、铝合金门窗从设计到工法的细节把控；
 
→门窗涂装类别优缺点比较
 
→门窗整个生产过程解析
 
→玻璃类别与主要特性介绍
 
→门窗施工与成品保护注意事项
 
3、真石漆的设计&施工&成品保护预控；
 
演练：真石漆设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
4、什么是体型系数？如果通过体型系数控制成本？
 
→建筑风格对成本/施工速度影响及国内主要建筑代表
 
→什么是外立率？
 
→体型系数是什么？
 
→体型系数对成本有哪些影响？
 
→几种不同建筑方式对成本的影响
 
→如何控制体型系数？（标准层层高/墙地比/是否奇特建筑）
 
案例：Z设计任务书与造价协同控制体型系数
 
5、地下停车位成本优化与控制；
 
→斜列式/平行式/垂直式三种不同停车方式的比较
 
→大小柱网小尺寸的推算
 
→地下车库高度空间的推算
 
案例：万科、龙湖地下停车位柱网优化
 
案例：图纸解读，如何利用地下车库的“死角”增大停车量
 
演练：地下车位设计对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
6、中海为何成本低？中海为何独创布墙率？布墙率控制结构成本剖析
 
→主流结构体系介绍
 
→承重墙与非承重墙的区别
 
→为什么要控制剪力墙的厚度与面积（成本）？
 
→如何控制剪力墙的成本？
 
→如何计算剪力墙布墙率极限值？
 
→六大混凝土基本特性
 
→抗压强度设计值介绍（轴压比）
 
案例：中海剪力墙布墙率控制全国指标与解析
 
7、如何打造景观的人文品质？如何演练景观成本投入与利润之间的演练？
 
→景观客户关注点在哪里？
 
→常见景观墙施工与成本&利润之间的关系演练
 
案例：J景观挡墙设计与施工成本降低案例解析
 
演练：景观投入与利润的策划沙盘演练
 
8、建筑形式&风格对成本投入与项目利润的演练；
 
演练：景建筑形式（板式/点式）与风格对全面预算指标/成本/利润指标的影响
 
9、后营改增时代，合同该如何修订？
 
案例：Z合同模板修订前后对比
 
10、变更与签证的管理因素列表与合同条款的“查漏补缺”；
 
11、供应商“选用育留”方法
 
案例：Y集团供应商选用育留评估表
 
案例：Y集团供应商资格审查“三年业绩表”的背后解读
 
案例：W供应商项目考察报告模板解析
 
案例：Y集团价格谈判“神总结”的“七信”、“八不信”
 
12、工程项目结算背后的一点“小秘密”
 
第五部分：如何提升成本管理工作的回顾与结果监督质量？
 
1、动态成本是什么？有什么作用？
 
演练：动态成本是什么？
 
2、月度成本回顾会议召集卡片简介
 
3、成本月度回顾报告格式介绍
 
案例：Z成本月度回顾模板
 
4、如何做好成本总结与后评估？
 
案例：Z成本总结与后评估报告模板
 
5、如何快速建立一个公司的成本管理体系？
 
6、案例：S集团成本量化评分制度

【课程说明】
 [组织机构]：中房商学院
 [时间地点]：2017年9月2-3日  合肥（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
 [培训费用]：3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
 [联 系 人]：齐老师 18810861546  010-51146322    QQ:1225092981
 [官方网站]：http://www.zhongfang.org.cn
中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、线上线下学习，项目考察，人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。